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根据行业信息显示，健身行业过去一年出现20%的负增长，一份调查报告更是显示有高达73%的健身房经营者有出售企业的意愿。
1、威尔士被收购后的业务调整
据Gym Square发布消息，中国最大的连锁健身机构之一——威尔士健身已经完成被收购，收购方为LVMH旗下基金L Catterton Asia。整体预计估值在30亿以内，这已经是威尔士第二次卖身了，第一次贵人鸟收购最终以失败告终。
新团队接手后，将会进行较大幅度的业务调整。新团队表示，他们会将以内容为主的团操课程提升到一个新的高度，同时新团队也表示，未来可能会开设以团操为主的专门店。
2、健身行业的痛点
预售年卡制一直是健身行业维持现金流的命脉，也是导致强推销的罪魁祸首，是一直以来被用户诟病的核心问题。新团队表示，未来的工作重心将围绕解决这两大核心问题，重构威尔士的商业模式。而这也预示着健身房传统经营模式的衰落，健身行业大逃杀的开始。
真正杀死健身行业是居高不下的人力成本，场地成本在健身房营业额上升时所占比例越来越小，而人力成本却是跟随营业额不断升高的。
■ 威尔士健身创始人 王文伟
人力成本居高不下是必然现象，这和健身房的经营模式密不可分，健身房的经营模式是一个倒向附能的模式，它是附能给个人，而不是品牌。换句话说，就是一个客户进店，可能是因为刚好逛街看到这里有一个健身房，而刚好自己喜欢的明星也在健身，于是产生了进店参观的欲望。
进店后他可能是因为销售很热情而办卡，很有可能是因为健身教练颜值高，办理了私教，总之，不是因为你是XXX健身而专程来消费的，所以成交与否的决定因素在人身上，不在品牌身上，进而导致人力成本居高不下。
3、解决办法
要解决这个问题，首先要建立完整品牌管理体系，为品牌附能，提升品牌市场识别率，构建竞争壁垒。
竞争壁垒分为3种：1.技术壁垒（苹果、大疆无人机），这种企业通常无需过多营销，你可能从来都没有看到过大疆无人机打广告。
2.规模壁垒（微信、Facebook），因为身边的朋友都在用，所以为了方便的与朋友联系，你不得不用。
3.品牌壁垒（可口可乐、保洁），这种企业赖以生存的是超级符号和无限的市场推广创意。技术壁垒和规模壁垒基本与健身行业无缘，所以我们只能靠构建品牌壁垒来提升自身竞争力。
4、健身房未来新方向
未来的人们需要的是健身服务，而不是健身场所，所以以提供健身场所的健身房模式必将衰落，以专业内容，用户体验为主的健身服务型品牌必将崛起。
我们始终认为未来的消费者需要的是健身服务，而不是健身场所，所以以提供健身场所的健身房模式终将衰落，以专业内容，用户体验为主的健身服务型品牌必将崛起。
综上所述，健身房传统模式必然没落，新型健身企业，如超级猩猩、快快将会成为未来健身行业发展的大趋势。
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