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普通会员
过去Alisha在做私教时，
遇到的私教经理还是很不错的，
给了我很多职业经营的思路，
也让我着实提升了业绩，赚了钱，
我们当时那个团队现在还联系密切呢。
但是昨晚的征集一发出，
好家伙，
我决定替大家吐槽教练部经理！
啊…
是谁给Alisha这么大的底气，
当然是饱受折磨的教练粉丝们啊！
被吐槽的经理从90后到70后，
看完这份吐槽你就知道：
什么叫“一将无能，累死三军”？！
01
爱搞惩罚，无能关系户
TO我的95年教练主管：
真的不要再让团队吃芥末了，
我们几个现在一跟会员说话，
满嘴的芥末飘香…
这真的很影响我们的开单率啊。
我真不信，
你跟卖芥末的小姐姐之间没有故事。
天天催业绩，天天搞惩罚，
出点问题，你是一问三不知，
你来1个月，我们整团垮掉，
后来知道你是老板的外甥，
我也就忍了，
反正不是你走就是我们走。
——重庆 宁教练 私教
02
爱吹牛，专业不精良
TO我的87年教练经理：
我特别想知道，
你说自己拿过杭州市的健体冠军，
是不是吹牛的？
虽然我水平不高，
但就你自创的那些交给我们的动作，
好像没几个是对的…
怪不得老会员和老教练都不服你。
当初承诺来上班就培训，
听你把自己说的那么厉害，
我真把你当师父了，
就1800的底薪还管了你不少晚饭，
你别这样坑我啊？
——杭州 余教练 巡场
03
不靠谱，自私自利
TO我的82年教练组长：
咱们同一天面试上的班，
你一心想往上爬，而我只想做个教练。
那会我们12个教练团，业绩也不错，
而现在咱们店：
2000平的面积就我们五个教练，
留不住人，都走了。
8月份开业的分店现在都11个教练，
当组长带团队，不能光想着自己，
把业绩都往自己头上算，霸占资源，
老板就听你那没谱的话，这样干，
六年老店迟早破产。
——南京 李教练 私教
04
没经验，业务能力差
TO我的90年教练经理：
太没管理经验了，
当了经理自己业绩也做不起了，
每天就组织我们读读谈单话术，
每个人都有惰性的嘛，
经理不多多给团队想办法，
提升业绩，提升服务，
我们每天那么多课，
哪有时间去思考出路在哪里？
人挺好的，对我们也照顾，
可淡季业绩做不起来，
大家伙没钱赚就越来越懒了，
实在不行你多出去学习学习也成。
——安徽 马教练 私教
05
迷信，故弄玄虚
TO我的85年教练总监：
信传销那一套，
有时还信佛法，
每天开会没收手机，
给我们讲一些玄乎的东西。
开不了单，业绩不好，
都是有因果的，
因就是你开单的欲望不行，
果就是你的业绩很烂…
所以要强化欲望。
作为讲科学的我们，不知所措！
——山东 刘教练 私教
06
门外汉，倚老卖老
TO我的70年教练经理：
张口闭口：你们这些新兵蛋子…
感觉特瞧不起我们年轻教练，
自己都说健身行业进来没门槛，
他之前是做房地产的，
现在市场不好做了就来做管理，
还说销售都是相通的，
自己的人脉广的吓人…
除了偶尔带点朋友来装逼，
就来蹭体验课也不买课，
还让我们白白给上课，
培训教的方法听起来还行，
可没一个实用的，
业绩都是我们自己想办法做的，
还有老板过去也是做房地产的。
——丽江 John 私教
07
特焦虑，天马行空
TO我的92年教练主管：
我真的觉得我们是一个很厉害的团队，
12月才过了不到两周，业绩完成80%，
基本每个月都能超额点完成吧，
而我这个女主管吧，要说没啥大毛病，
可是每天都特别焦虑，
已经开始焦虑2018年的业绩了…
想法也是天马行空，
基本一天一个想法，
最近还想让我们在高峰期训练，
练给会员看看，造气氛，
业绩太好作的吗？
搞得我们就想好好做业绩，简单点。
——北京 Anna 私教
08
失信，不守规矩
TO我的78年教练经理：
上班迟到的不像话，
说好下午两点开会，
就从来没有准点来过！
结果就是晚上开会使劲拖下班，
还张口闭口今日事今日毕，
大写加粗的艹，
年纪大了都这样吗？
一点时间观念没有，
反正我是特别烦。
——内蒙古 阿易 私教
09
人缘差，不懂协调
TO我的88年教练主管：
跟会籍经理打过架的主管，
你说牛逼不牛逼？
虽说教练部要向着自己的主管，
可是会籍兄弟也没啥错哪，
都是为了些业绩的事儿，
出手打人真的让我们很丢面！
得罪了会籍部，
教练部还能好过吗？
隐隐担心。
——上海 郭教练 私教
10
太可恶，睡我会员
TO我的不正经教练主管：
竟然撩我的私教女会员，
靠，我自己都不舍得下手好吗？
而且还不止一次，
还不止是我的私教女会员，
简直是个人渣，
聊天尺度不忍直视！
这辈子别进这个行业了，
遇到最下流的主管，没有之一。
刚刚说的是气话，
更正一下：
我是不会对会员有企图之心的，
除了让她们买点我的私教课。
——广州 Long 私教
这篇文章看了，
还有人敢替Alisha分享吗？
反正我也没心思在乎阅读量了，
必须拿出点正义感出来啊！
我天天嚷嚷替教练发声，
这是Alisha表真心的时候了。
你正遭遇什么样的私教经理人：
（投票告诉Alisha，仅单选一个问题最大的）
这10位教练的真实分享，
替我们揭露了行业的管理乱相，
当然我觉得远远不止这些，
总是觉得教练自身这问题那问题，
可回到每个教练所处的团体环境，
再好的教练都难以经起这般折磨！
过去的话，我可能还会说：
改变不了环境就改变自己！
我真的知错了。
因为根本没有料想你所处怎样的环境，
如果这样的环境，
千万别被环境给改变了！
千万别被经理给教坏了！
好的管理不止带来业绩倍增，
更重要的人性关怀和成长感，
我们先是一个人，
其次是工作中的个体，
你是Leader，
你就得对团队负起责任，
不然，太不道德了！
那这些人还有救吗？
不好救！不过，
借此想跟90后到70后管理者说：
90后：带团队要讲方法
●排除个案，
关系户在90后中不是特别严重；
●第一批90后也才27岁，逐步进入管理层；
●所以90后整体来说管理经验是不丰富的，会因为单打独斗很优秀晋升管理，但自身要善于经营团队，要讲方法，摆脱俗套；
●要善于运用智能线上、社交移动来管理团队，就比如说带领团队一起加入恋练汇，升级为整合私教服务提供者的金牌团队，一起用专业和服务经营教练职业，思维决定发展格局！
80后：带团队要讲真情
●啊，80后！Alisha 是觉得80后是很讲究技巧的一代；
●可能源于各种压力，80后习惯找到最直接、最有效的那条路，很强调方法论，仅个人感触和结合今天的例子哦；
●那么，80后不缺经验，不缺方法，如果这样带团队还吃力的话，那就是缺点情感在里面的，因为你带的团队里需要爱的90后居多；
●不管是为师为兄为领导，80后是我们90后的榜样，希望你们做的更好，把情怀和胸怀放开，多接受90后的建议，就像多了解了解Alisha建议的，带领团队加入恋练汇，升级团队，做大做强！
70后：带团队请用点脑子
●不得不说一句：都这个年纪了，事干成这样，你是出来闹笑话的么？（针对今天的吐槽评论）
●70后真的都是我们的父辈了，必须承认现在社会的发展太快太快了，健身产业一直在崛起，不是20年前的样子了；
●想把年轻化的团队带好，就得思维跟得上，讲专业、讲科学，倚老卖老可不行；
●肯定和接受80、90后的大胆尝试和服务创意，如果你身边的年轻教练在使用恋练汇的线上软件，一定要鼓励，他正在尝试线上+线下的整合私教服务，特别厉害的！
最后，
请经理人站出来为自己说说话，
还有苦水没吐完的继续，
文末留言，Alisha会一一通过的！
也不知道有经理人对Alisha的方法感兴趣么？返回搜狐，查看更多
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