(上接前文)开始的几个月,Patchell-Evans在Nautilus俱乐部做出了巨大的付出:帮助会员训练、维护器材、打扫洗手间。1980年4月份,加拿大加入了拒绝参加莫斯科奥运会抵制活动,所以,也就不再有划船训练。那时候,Patchell-Evans还拥有其他一些雇员,所以,他抽出时间做了一次为期两周贯穿全美的旅行,去看看那里的健身房是如何运营的。
如同很多成功加拿大企业家一样,Patchell-Evans发现了南方边界地带的一项创新项目,并模仿复制了它—团操课程。“在丹佛,100多个人听着乡村音乐,同时做着锻炼,”他回忆到。回到伦敦市(加拿大)后,他开设了自己的第二家健身房,并开始在six-week街区售卖我们的课程。“太震惊了,出现了400至500人排队的壮观场面,”他说道。
Patchell-Evans雇佣了两位女性员工作为有氧运动导师,她们很快就成为了GoodLife管理团队的核心力量。运营主管Jane Riddell于1982年加入GoodLife,1984年,迎来了运营副总裁Maureen “Mo” Hagan。3位领导者有许多共同之处,其中之一,就是他们都是运动员,并非常喜欢这项事业。“每天上班,像是参加Party一样”,59岁的Riddell回忆说,他曾经是大学篮球队和足球队运动员。而52岁Hagan曾经是一位全职理疗师,但在开始的几个月,她免费为GoodLife工作,因为她太热爱那里了。她表示,从来没有想过这会成为一项事业。