俱乐部启动前的人员招聘工作

    俱乐部在启动之前需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理，配合以后的工作，进行工作人员的招聘管理及培训。

俱乐部的部门分工：

　　A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理；

　　B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理；

　　C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理；

　　D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务；

　　E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台，都需要服务人员；

　　F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁。

     俱乐部对员工的要求

　　1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

　　目前做器械教练的人很多，但能说的上专业教练的很少。所以招聘器械教练，需设定几样要求。a、有国家或者国际专业认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部工作经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部带来很大的影响。D、拥有电脑操作能力是必须的。

　　2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验，口才好是最重要的。b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题时有效的解决。

　　3、服务部的前台接待要求形象好，个人素质高，吧台人员要求有一定的酒店管理经验。

    部门工作的安排及实施的方案

　　1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械如何合理编排，如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

　　2、会籍部要求会籍主管制作具体的销售方案，安排工作时间表。

　　3、服务部具体情况具体安排。

　　以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理，配合以后的工作，进行工作人员的招聘管理及培训。