从运营管理看成本控制

一个完善的运营管理流程，可以帮会所从根源上降低运营成本！为什么这么说？让我们来看一看！

首先，不能把低成本等同于成本控制做地好。从可比性的角度讲，成本取决于消耗掉多少人工时、用掉多少材料、消耗掉多少能源和设备。

对于企业来说，飞速发展中，问题多多，大多是来自系统、流程的不足，多雇员工说白了就是打补丁，治标不治本。企业越来越大，补丁越打越多，组织、流程也就越来越复杂、越低效，企业的"自重"越来越重，最终没法承受，重则轰然倒地，轻则陷入"增长陷阱"，盈利式微或者亏本，走上不归路。

其次，控制成本也不能等同于不花钱。对很多企业来说，控制成本不在于技巧，而在于决心：成本压力下，各种开支一刀切，连有些该化的钱也不花了。结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”，在员工名额控制上挺明显，要么人数严重不足，要么没有具备资质的员工。

聪明的老板知道通过花钱来省钱。就例如高薪员工，高薪意味着员工成本增加，一个高薪员工的工资可以请3-4个基层员工，请还是不请，这钱花不花？可是转念想想，有能力的员工，在对公司的贡献上，就难以用金钱来衡量。而更多的公司了，则继续把成本控制等同于“不花钱”，因为他们控制不了产出，但可以控制投入。这也不难理解：当你的工具箱里唯一的工具是把锤子的时候，你自然会把所有的问题都当作钉子来对付。

高成本下的高增长相对容易，因为一俊遮百丑，很多问题被高增长的光环掩盖；低成本下的低增长难做，稍不注意，成本就会吃掉唯一的盈利，这一年就算白做了。人不能永远长个儿，公司也不能永远增长：高速增长的盛宴迟早会结束，摆在我们面临的是高成本下的低增长。到时候潮水退了，就知道谁在裸泳了。按照目前的经营水平，真难想象企业如何才能熬过高成本、低增长的寒夜。

我们必须在人工成本、社会成本、环保成本等节节飙升的情况下，把成本做地更低。这就迫使企业必须在运营上下足功夫。

如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我们现在共同面临的难题。

别再想怎么省钱了？钱不是省出来的，要学的是把钱花的恰到好处！

会所的面积你浪费了多少？如果利用上，可以产生多少利润？这叫有效的成本控制！

高薪资如果被你看成是成本，那它永远不会是价值、资源的体现！

做为会所的管理者，你，准备好了吗？如何运营你的会所？在2014年做出成绩！