三个方面告诉你 怎样中途接手一家俱乐部

1、建立共同的目标

　　一些俱乐部经营者发现，健身俱乐部转让会给经营带来不利影响。原来的工作人员不适应新的管理体制带来的变化，很难达到新的俱乐部管理者要求的专业水平。
　　变化对任何人来说都绝非易事。特别是那些都不知道有这个决定的员工。新管理者应该鼓励员工参与到健身俱乐部的改变中来，让他们成为变化的一部分，这将会帮助他们理解和接受这种变化。

　　当然在这个过程中他们也会有不安，因为他们不知道健身俱乐部的发展方向，也不知道健身俱乐部正在完成什么目标。但是所有的员工都知道要理解和践行俱乐部的使命和愿景。而对于老板来说，此时最重要的就是给他们一个清晰地目标——健身俱乐部的发展方向以及目标。
　　员工一旦了解了健身俱乐部的发展方向和目标，那么适应俱乐部新的管理模式就不是问题了。因为所有员工的心都凝聚在一起，大家共同为一个目标在奋斗着。如果你的员工根本不能适应俱乐部的发展方向，那你需要做出一个艰难的决定——那些不相信俱乐部或不适应新发展的员工就会失去工作。不管俱乐部老板是谁、发展方向以及新的政策是什么，都有一个始终不变并且适用于所有俱乐部的关键成功因素——人际关系。