.jpg)
普通会员
另外，虽说大型器械不是刚需，但也不乏需要器械的健身课程。考虑到大型器械的数量问题，这类课程往往以用户轮流循环、交叉训练的方式展开。
当然，还有以特定器械为主题的训练课，比如HG蹦床课 ：
在国内，也有单次付费团体课程为主的健身机构。
根据场地、设备、训练目标，设计课程；
....
有问题就解决、能力不足就去练，
用你的专业水平、人格魅力，感染用户吧！
01. 上述的例子，揭示了一个结论：比起动辄要花费数千购买年卡才能开始的健身体验，人们愿意单次消费、持续复购、甚至主动充值会员，直至出现估值超十亿的健身企业，用健康的财务流水征服资本市场。无需猜测健身房里的团课室是否也有变革的可能，
可能性，早已摆在你我面前。
02. 市场上许多优秀教练的带课能力，是溢出的。如果进行合理的定价、长期的统计，你会发现这部分教练，光是用户冲着教练重复购买所产生的收入，就超出了他们的课时收入。这意味着什么？请细想一下。在和许多健身房经营者的接触中，我们发现不止一次团体教练被高薪挖走，而原经营者却还在考虑他/她何以值如此高价。
03.
如果一家健身房里拥有单次收费、对外开放的团体课室，配合恰当的运营与推广策略，它在周边知名度将位于顶点：毕竟在动辄两三千起步的健身环境里，它的起步门槛更低。而市面上60%的用户都是健身小白，在花两三千购置年卡之前，何不去先去体验体验？
其二，别忘了用户既然愿意付费，它将有余力去找到更好的健身课程；即使是同样的健身课程，它也有余力去请来更好的老师；隔壁健身房“免费团操课”是始终无法和它比拼课程质量、健身内容的。
去武馆找老师傅来教咏春，找到马拉松大神、找到跑酷训练师..无论如何，在这家健身房三公里内，最动心的一群人会是谁？
责任编辑：